08-01

破解六大矛盾：构建适配型数字科技人才管理新机制

03-24

在不知不觉中暴露了自己

03-20

面试提问五部曲

有效的甄选面试要遵循一个结构，不能想起什么就问什么。笔者根据二十多年的面试实践，总结出了面试的五个步骤，也叫面试提问五部曲，供大家参考。

10-11

提升员工幸福的密码

过去，我们评价社会开展的成就时，更多关注GDP等硬数据，较少关注涉及人民大众的切身感受，如取得感、幸福感等软指标。同样，作为企业管理者，我们更多的关注企业经营业绩，较少关注员工的感受。

06-07

如何在逆境中绽放：提升韧性领导力的秘诀

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验，是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者，在带领团队实现目标的过程中，必然会经历各种艰难险阻，而且往往级别越高，面临的挑战就越大，身处逆境的概率就越大。

02-04

打造组织能力，突破开展瓶颈

企业的组织本质是它需要将众人组织起来，有效地运转，从而实现企业的使命。组织能力的打造是持续性的工作，永无止境的工作。

02-05

什么样的人领导力提升快?

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升，但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。

02-05

选人需要“慢思考”

对人才选拔的投资，其回报率是非常高的，这不是一种成本，而是一种划算的投资。有些事情，需要快，而选人这件事，需要慢下来。