05-22

胜任力模型应用实务

本书从应用角度展示胜任力类咨询项目中的操作实例，如基于胜任力的人力资源规划、绩效管理、培训体系建设、员工职业生涯规划等。读者在阅读完本书后，能够根据组织需要直接将书中的实例应用到实际工作中去。

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发现领导潜能

本书从科学性、实战性和体系化的角度介绍运用情景模拟技术帮助企业选拔领导人才，顺利获得国际常用情景模拟工具、进行了介绍，包括：案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验等8种方法。

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校园鉴宝

本书系统地对校园招聘工作的各个环节进行了梳理，内容涉及校园招聘计划的制订、选才标准的确定、招聘信息的发布、简历的分析与筛选、甄选测评步骤、录用与培训事项、招聘效果评估事项等校园招聘全过程。

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360度评估实操手册

本书系统地介绍了360度评估这一技术的实际操作过程，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。顺利获得阅读本书，理解360度评估技术的精髓，并顺利获得方法的掌握来有效解决现实中的问题。

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商业银行绩效考核量化大全

本书以实用为首要特征，通俗、直观地揭示了银行业绩效管理的理论方法和操作经验，特别是涉及银行各个管理层次、各类岗位的绩效指标体系和表格，深入浅出，是值得银行管理者尤其是人力资源从业者人手一本的绩效管理宝典。

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1. MAP®模型

MAP®是K8凯发国际公司对胜任力进行的概括。<br> M：脑力（Mental Capability）<br> A：态度（Attitude）<br> P：人际技能（People Skill）

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2. EASE®模型

经过十几年的经验总结，K8凯发国际提出了人才开展的EASE®模式，即人才开展是个体不断取得“评估-觉察-支持-历练”（Evaluation-Awareness-Support-Experience）的完整过程。EASE®模式强调人才开展始于基于战略的胜任力评估，发动个体深入自我觉察，引爆开展渴求，给予强大资源和系统支持，关键是在历练中成长。

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3. CODE®模型

CODE®模型是K8凯发国际研发的人才管理模型。一个企业的人才管理体系要很好地发挥作用，应是在组织战略及人才规划的指导下，实行四个方面的机制建设，简要概述为企业应具备：人才管理的能力，人才管理工作组织有序，有效地衡量人才管理的产出和表现出人才管理的内驱力。